提績增效 再創(chuàng)輝煌——省八建公司召開項目管理人員績效考核大會

    為了鼓勵先進、鞭策落后，促使全體員工穩(wěn)步提升工作業(yè)績，提高公司的經(jīng)濟效益和管理能力，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，3月15日省八建公司召開了2018年度自營項目管理人員績效考核大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部管理人員出席會議，會議由績效審計部主任陳立蓉主持。    公司黨委書記、董事長梁爾軍做了重要講話，指出績效考核的目的、意義和重要性。項目經(jīng)理是公司的中堅力量，既是管好項目的第一責任人，也是公司創(chuàng)造效益的源頭，作為八建公司自營項目經(jīng)理，第一要注重自身素質(zhì)能力的提升，要對項目具有全面掌控能力，第二要注重團隊建設(shè)，帶好團隊是項目經(jīng)理的責任和能力，要努力培養(yǎng)年輕人快速成長。第三要有良好的品德和職業(yè)道德，講究誠信，樹立形象，打造品牌，有效對接市場。

述職會上共有7名項目經(jīng)理進行述職，述職過程重點突出，詳略得當，分別從項目施工過程管理、人才培養(yǎng)、黨建思想、成本控制、后勤保障等多個方面闡述了自營項目的管理運營狀況，為公司實現(xiàn)盈利增收奠定堅實基礎(chǔ)。

隨后考核組副組長葉憲輝對述職情況進行點評。各項目經(jīng)理客觀真實反映了自營項目整體的運營情況和管理情況，今后在收益方面還要重點關(guān)注，今年是公司實行績效考核管理辦法的第一年，希望各項目部及管理人員對績效考核文件深入了解，提出寶貴意見和建議。    最后考核組和項目管理人員分別對各項指標進行了打分，這次考核是公司即2018年下發(fā)的績效考核管理辦法后進行的第二次對工程項目人員的考核，共考核項目管理人員49名，此前已對機關(guān)31名管理人員進行了全面考核，至此，公司績效考核已基本實現(xiàn)全員覆蓋，形成以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將考核結(jié)果作為個人職業(yè)生涯發(fā)展和兌現(xiàn)績效工資的重要依據(jù)。    過去的成績不容忘記，美好的明天更需努力！通過本次考核，八建公司員工能夠查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平，并與公司發(fā)展保持高度一致，團結(jié)進取，攻堅克難；進一步強化敬業(yè)精神和責任意識，在2019年將為八建公司的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。