12月29日上午九點(diǎn),省八建公司黨委組織召開理論中心組解放思想大討論擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議圍繞“八個(gè)怎么看、八個(gè)怎么辦”解放思想,查找自身短板,結(jié)合部門人員崗位職責(zé),深入對(duì)標(biāo)找差距,就優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn),提升工作效能,推動(dòng)省八建公司解放思想高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行思想溝通交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理參加會(huì)議,會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記陳玉梅主持。
會(huì)上,公司各部門從項(xiàng)目管理、成本控制、人才培養(yǎng)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面找出29個(gè)工作中存在和亟待解決的問題。針對(duì)提出的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個(gè)進(jìn)行討論研究,剖析原因,當(dāng)場(chǎng)給予解答落實(shí),對(duì)于不能立即解決的問題指定專人負(fù)責(zé)制定具體整改措施,形成長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)。
開展解放思想大討論,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理和成本控制
一是以項(xiàng)目管理為中心推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),公司將建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的貫徹與落實(shí),制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理辦法,嚴(yán)格成本考核,建立獎(jiǎng)罰制度,做到賞罰分明;二是隨著公司自營(yíng)項(xiàng)目的增加, 公司將在項(xiàng)目配備商務(wù)經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、對(duì)外分包、對(duì)內(nèi)部承包、施工進(jìn)度報(bào)量及日常施工簽證的收集等工作統(tǒng)一負(fù)責(zé), 推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平再上一個(gè)臺(tái)階;三是提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,采取集中采購(gòu),定期收集市場(chǎng)信息,對(duì)工程成本的構(gòu)成加以分析,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃成本,做到成本盈虧情況心中有數(shù),規(guī)范工作程序要求各項(xiàng)目制定成本臺(tái)賬匯總表;四是按照標(biāo)準(zhǔn)要求大力推進(jìn)各項(xiàng)目部項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工管理和項(xiàng)目工長(zhǎng)、專職安全人員的培養(yǎng);五是逐步增強(qiáng)施工管理人員科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí),注重科技研發(fā)成果在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
開展解放思想大討論,進(jìn)一步增強(qiáng)部門管理和服務(wù)意識(shí)
一增強(qiáng)部門之間溝通協(xié)作能力,加強(qiáng)管理過程中控制監(jiān)督。各部門明確崗位職責(zé),把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),超前謀劃;二管理人員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)及自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),用新思想武裝頭腦,用業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)實(shí)踐工作。
最后,梁爾軍表示,解放思想大討論活動(dòng)正在如火如荼地開展,我們要用好解放思想這一法寶,聚集問題,統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),凝聚力量。針對(duì)我們今天討論研究的問題,深入挖掘問題根源,找準(zhǔn)突破口,尋找解決問題的辦法,真正在思想上有更新、工作上有創(chuàng)新,從而促進(jìn)企業(yè)管理提升,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。