格物致知，知行合一 ——省八建公司“強(qiáng)素質(zhì) 促管理”冬季員工系統(tǒng)培訓(xùn)圓滿結(jié)束

      12月27日為期一周的省八建公司“強(qiáng)素質(zhì) 促管理”冬季員工系統(tǒng)培訓(xùn)在省建工集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿結(jié)束。本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提高員工工作效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)水平，增強(qiáng)公司整體實(shí)力。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，聘請(qǐng)省建工集團(tuán)安全部的徐波經(jīng)理講解《安全管理》和《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化》；廣聯(lián)達(dá)黑龍江分公司優(yōu)秀講師張占新老師講解《廣聯(lián)達(dá)云計(jì)量2018》。

      參加本次培訓(xùn)的有八建公司機(jī)關(guān)員工和項(xiàng)目部人員，培訓(xùn)講師大部分為八建公司各部門管理人員，打鐵還需自身硬，他們結(jié)合公司制定的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)以及各系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的短板問題，進(jìn)行切實(shí)有效的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教學(xué)，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，提高能力的同時(shí)做到格物致知，知行合一。

      本次培訓(xùn)形式和內(nèi)容靈活多樣，覆蓋面廣，確保相關(guān)人員全員參與，全公司上下掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。為做好、做實(shí)、做細(xì)參培工作，培訓(xùn)講師們加班加點(diǎn)查閱資料、精心準(zhǔn)備課件，有充分的培訓(xùn)資料、詳盡的學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)、員工簽到表、影像資料圖片等，為驗(yàn)證培訓(xùn)成果，還組織員工業(yè)務(wù)技能考試，從中找出差距，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)，力求做到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效、真學(xué)、真懂、真用。

黨委工作部

      公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳玉梅從黨建工作基礎(chǔ)知識(shí)和具體實(shí)務(wù)工作流程入手，為黨務(wù)工作者及全體黨員詳細(xì)講解《黨的組織生活規(guī)定》、《黨的組織換屆流程》和《發(fā)展黨員工作程序》。

       黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨建工作基礎(chǔ)在支部，作用發(fā)揮在支部。組織生活，組織換屆，組織發(fā)展工作是黨支部重要的三項(xiàng)工作，是全面從嚴(yán)治黨延伸到基層，落實(shí)到黨員的具體體現(xiàn)。嚴(yán)肅黨的組織生活，把黨的組織生活作為鍛煉黨性，提高思想覺悟的熔爐，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”等黨的組織生活基本制度，推廣有效做法，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性。組織換屆選舉工作有利于充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，保障黨員權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，也有利于黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受黨員監(jiān)督，建立起在黨員和群眾中有威信、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是黨員隊(duì)伍管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。發(fā)展黨員始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，確保黨員政治合格；嚴(yán)把黨員隊(duì)伍入口關(guān)，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格審核，在源頭上“過濾篩選”，確保新黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。嚴(yán)格發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量，堅(jiān)持不懈把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求貫徹落實(shí)到發(fā)展黨員工作中。

      通過陳書記的細(xì)心講解，使大家對(duì)黨內(nèi)各項(xiàng)制度、工作流程有了更深入的認(rèn)識(shí)，也進(jìn)一步明確了黨的組織生活在黨內(nèi)政治生活中的基礎(chǔ)性地位和作用，為嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，推進(jìn)黨內(nèi)生活規(guī)范化，創(chuàng)新活動(dòng)方式，把黨的組織生活融入中心工作、融入黨員需求、融入群眾關(guān)切，使黨員思想上解壓、政治上解惑、工作上解難、生活上解困，增強(qiáng)基層黨組織的向心力、感召力，激勵(lì)廣大黨員、干部愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

績(jī)效審計(jì)部

      績(jī)效審計(jì)部經(jīng)理陳立蓉為全體參加績(jī)效考核的人員培訓(xùn)了《員工績(jī)效考核管理制度》。

      績(jī)效考核是通過系統(tǒng)的原理和科學(xué)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。最終目的是引導(dǎo)和激勵(lì)員工承擔(dān)工作責(zé)任和積極貢獻(xiàn)，使員工的行為符合企業(yè)核心理念要求，在企業(yè)中形成“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”的良性工作氛圍，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和成就感，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”?？?jī)效考核其最終作用表現(xiàn)在員工工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣?，它是企業(yè)充分利用資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度性的、可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。

成本控制部

      成本控制部經(jīng)理孫龍全和科員武娜娜、李金泉對(duì)公司所有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員、材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。

      孫龍全講解《成本管理辦法》、 武娜娜講解《合同管理及注意事項(xiàng)》、李金泉講解《釘釘系統(tǒng)軟件的使用》。

      在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，不斷降低成本，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,?反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本控制能力的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算等。“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。

      施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。只有不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力,才能使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強(qiáng)的生命力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,又好又快的發(fā)展。

市場(chǎng)開發(fā)部

      市場(chǎng)開發(fā)部副經(jīng)理居艷紅分別從現(xiàn)澆混凝土工程、鋼筋工程、屋面及防水工程、防腐-隔熱-保溫工程、腳手架工程、模板及支架工程等方面，對(duì)《關(guān)于結(jié)算當(dāng)中應(yīng)注意的實(shí)際問題（土建）》進(jìn)行了培訓(xùn)。

      結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并交工驗(yàn)收之后，根據(jù)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的，向建設(shè)方提出自己應(yīng)得的全部工程價(jià)款的工程造價(jià)文件。結(jié)算由施工單位編報(bào)后，建設(shè)單位自行或委托造價(jià)咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把自己實(shí)施的工作內(nèi)容，該得的利益，通過結(jié)算反映出來(lái)，而使自身利益不受損失，是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該重視的問題。同時(shí)，結(jié)算也是施工單位考核工程成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù)，通過結(jié)算，可以總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工浪費(fèi)的原因，為提高施工管理水平服務(wù)。

      為了更加便捷、高效的完成專業(yè)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門利用新款模型算量軟件與BIM技術(shù)協(xié)同，公司聘請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)黑龍江分公司優(yōu)秀講師張占新老師講解《廣聯(lián)達(dá)云計(jì)量2018》的理論知識(shí)和上機(jī)操作。

技術(shù)質(zhì)量部

      公司總工程師楊曉晨分別從質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、冬季施工技術(shù)、技術(shù)交底、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)、混凝土養(yǎng)護(hù)、屋面防水技術(shù)要點(diǎn)等方面，對(duì)公司的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了培訓(xùn)。

      對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，要有科學(xué)的工作方法和嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保障措施。這樣才能更好的開展工作，指導(dǎo)施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。在項(xiàng)目上要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)質(zhì)量管理體系文件。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范及上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育、安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的操作工藝規(guī)程以提高管理人員及工人的技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)和各項(xiàng)原始資料管理，認(rèn)真做好施工記錄、施工技術(shù)總結(jié)。做到“工完資料全”并及時(shí)整理歸檔。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止施工過程中碰撞損壞成品。質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方向。要實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中形成共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，使提高服務(wù)成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣。

      公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理尚學(xué)金分別從施工組織設(shè)計(jì)、QC成果編寫、技術(shù)質(zhì)量綜合檢查方案、專項(xiàng)施工方案、施工資料編寫規(guī)范、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。

      施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。一個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)如果能反映客觀實(shí)際，符合國(guó)家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。

生產(chǎn)安全部

      省建工集團(tuán)安全部的徐波經(jīng)理針對(duì)安全管理、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、腳手架工程、臨時(shí)用電等問題，為公司各項(xiàng)目部的相關(guān)人員做了培訓(xùn)。

      強(qiáng)化安全生產(chǎn)，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，要把這一思想上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中務(wù)必遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)職責(zé)、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段；三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

      徐波經(jīng)理對(duì)大家提出三點(diǎn)要求：一是要求全員提高安全質(zhì)量意識(shí)，安全質(zhì)量工作不是某一個(gè)人的事情，需要大家齊抓共管;二是要提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，要懂得施工技術(shù)規(guī)范，熟悉施工方案，安全上靠管理，質(zhì)量上靠規(guī)范;三是要加強(qiáng)旁站，嚴(yán)格過程控制，把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提升防控安全風(fēng)險(xiǎn)能力。

      通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了八建員工自身的業(yè)務(wù)技能，還增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型人才，更增強(qiáng)了公司的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。大家都表示要盡快融會(huì)貫通、學(xué)以致用，為全力打造“品牌八建，尊嚴(yán)八建”而努力。