兼職干部不能當(dāng)擺設(shè)

冬奧會(huì)冠軍當(dāng)選北京團(tuán)市委兼職副書記、“農(nóng)民發(fā)明家”履職北京市總工會(huì)兼職副主席，溫州共青團(tuán)首批來(lái)自基層一線的兼職副書記到崗……最近一段時(shí)間，各地群團(tuán)組織換屆，一批來(lái)自不同行業(yè)、不同身份的兼職干部走馬上任，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。

　　自2015年7月中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議召開以來(lái)，探索符合群團(tuán)組織特點(diǎn)的干部管理方式，打破年齡、身份、學(xué)歷、職級(jí)壁壘，吸納優(yōu)秀群眾代表進(jìn)入群團(tuán)組織擔(dān)任班子成員，成了重點(diǎn)改革任務(wù)。一大批基層經(jīng)歷豐富、懂得群眾語(yǔ)言和習(xí)慣、熟悉群眾愿望和心聲的優(yōu)秀代表進(jìn)入工青婦領(lǐng)導(dǎo)班子，在增強(qiáng)群團(tuán)組織廣泛性、代表性方面發(fā)揮了重要作用。但值得注意的是，改革成效不僅取決于“選誰(shuí)當(dāng)”，更重要的是“如何干”。實(shí)踐中，由于兼職干部大多無(wú)需脫崗、不用坐班、職責(zé)分工相對(duì)靈活，容易出現(xiàn)“出工不出力”的“花瓶干部”，兼職身份異化為榮譽(yù)頭銜，這類現(xiàn)象需在不斷深化的改革中引起重視。

　　兼職干部應(yīng)該是群團(tuán)組織敏銳的“傳感器”，在走進(jìn)群眾、讀懂群眾中，盡可能地反映群眾的心聲和訴求，同時(shí)也將群團(tuán)組織的工作輻射到更廣闊的人群。如若沾染上了官僚氣，“傳感器”就容易蒙灰，甚至失去效用。個(gè)別兼職干部一進(jìn)群團(tuán)組織的大門，就認(rèn)為自己有了身份、成了干部，對(duì)群眾所想所盼不熱心、不用心，甚至變得高不可攀。這樣一來(lái)，兼職干部難免失去代表性、影響力。

　　在涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭的改革攻堅(jiān)期，兼職干部因?yàn)槔鏍拷O較少、思考方式更接地氣，更應(yīng)在刀刃向內(nèi)的自我革新中走在前列，做敢想、敢言、敢拼、敢闖的改革鲇魚。但也有個(gè)別兼職干部早早地產(chǎn)生了明哲保身的看客思維，把任命書當(dāng)作了“嘉賓證”，工作中遇到急事就躲、遇到難事就推、遇到矛盾就繞道走，甚至將兼職崗位看成積累資源、撈取好處的跳板，該說(shuō)的不說(shuō)、該爭(zhēng)取的不爭(zhēng)取、該沖在前面的縮在后面。如此這般，鲇魚效應(yīng)就可能演變成“溫水煮青蛙”的后果。

　　兼職干部要經(jīng)常省思自己的本色、本分、本職，防止被捧得飄飄然；同時(shí)要真正地走進(jìn)群眾，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在事業(yè)所急、群眾所盼、自己所能的改革一線精準(zhǔn)發(fā)聲發(fā)力。對(duì)于群團(tuán)組織而言，也不能只在開會(huì)缺人、活動(dòng)湊數(shù)時(shí)才想起兼職干部來(lái)，而是要著力強(qiáng)化兼職干部的傳導(dǎo)作用，創(chuàng)造便利條件讓兼職干部可以及時(shí)反饋需求、延長(zhǎng)他們的服務(wù)手臂；同時(shí)要主動(dòng)創(chuàng)新體制機(jī)制，讓兼職干部也能夠?qū)嶋H負(fù)責(zé)、實(shí)際干事，比如牽頭專項(xiàng)改革、參與重大決策、負(fù)責(zé)項(xiàng)目督導(dǎo)等等，從而充分發(fā)揮兼職干部的光與熱。