BIM--你選對(duì)了嗎

近些年，隨著BIM的利好政策相繼出臺(tái)，國內(nèi)對(duì)于BIM的應(yīng)用已呈現(xiàn)出從設(shè)計(jì)端邁向施工端的跡象，而且有些大型的施工企業(yè)已經(jīng)紛紛嘗試了BIM應(yīng)用，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)與項(xiàng)目也總結(jié)了些經(jīng)驗(yàn)，但大多施工企業(yè)基本都有一個(gè)共通點(diǎn)，就是BIM應(yīng)用看不到效果。作為施工階段BIM應(yīng)用平臺(tái)的研發(fā)者，我想先就這個(gè)問題談?wù)勎业目捶ā?/span>

BIM應(yīng)用為什么看不到效果？

在討論這一話題之前，我想先提出一個(gè)問題：無論是政府還是施工企業(yè)自身，究竟為什么要推行BIM？這就要回歸到施工行業(yè)所處的時(shí)代背景來講了。在國內(nèi)，建設(shè)行業(yè)的大發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了，集約型經(jīng)營成了決定施工企業(yè)能否存活下來的必由之路。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國施工行業(yè)的整體利潤率只有1%-3%，很多項(xiàng)目甚至處于虧損狀態(tài)。這一現(xiàn)象的根源就在于多年以來施工行業(yè)的管理過于粗放。以前項(xiàng)目利潤高，粗放式的管理可行；現(xiàn)在粗放的管理不足以支撐項(xiàng)目的利潤目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展就必須伴隨管理模式的變革。

BIM是項(xiàng)新技術(shù)，新技術(shù)的推行一定伴隨著從傳統(tǒng)到新模式的過度。在現(xiàn)階段，應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)大多都是為了報(bào)獎(jiǎng)，通過獲得BIM大獎(jiǎng)提升企業(yè)的BIM品牌影響力；還有一些企業(yè)是因?yàn)榭吹紹IM市場(chǎng)火熱，跟風(fēng)上BIM，實(shí)際只是為用而用。這就導(dǎo)致企業(yè)是由BIM中心的人做BIM工作，項(xiàng)目上的人還用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行施工，雖然上了BIM，但根本沒有與項(xiàng)目做結(jié)合，更不要提為項(xiàng)目帶來價(jià)值了。現(xiàn)在BIM應(yīng)用相對(duì)成功的企業(yè)，都是在研究BIM應(yīng)用如何與實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，尋找兩條平行工作線的交匯點(diǎn)，交點(diǎn)越多，BIM的發(fā)展才越快。想找到BIM與項(xiàng)目的結(jié)合點(diǎn)，也存在著方方面面的阻力，BIM應(yīng)用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上信息的透明就會(huì)影響很多人的個(gè)人利益，在這里我就不做過多贅述了。總而言之，BIM的推行實(shí)則是一次在制度與管理上的變革。

做BIM要有先進(jìn)技術(shù)，更要抓準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)

當(dāng)然，問題也不都是來自于主觀原因，BIM應(yīng)用平臺(tái)與業(yè)務(wù)本身的結(jié)合不夠也是BIM無法體現(xiàn)其價(jià)值的主要因素之一。在國內(nèi)，大多數(shù)的BIM應(yīng)用平臺(tái)都剛剛起步，很多產(chǎn)品還沒有找準(zhǔn)施工行業(yè)的痛點(diǎn)，BIM技術(shù)應(yīng)該為施工企業(yè)提供哪些價(jià)值。基于對(duì)建設(shè)行業(yè)的多年研究，我們清晰地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理水平落后是影響行業(yè)進(jìn)步的最重要原因之一，這也驅(qū)使我們走上了BIM與項(xiàng)目管理結(jié)合的發(fā)展路徑。事實(shí)上，在理論研究的能力上，科研院校的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了向我們這樣的建設(shè)領(lǐng)域平臺(tái)服務(wù)商的前面。所以在BIM5D平臺(tái)研發(fā)前期，我們與美國斯坦福大學(xué)、清華大學(xué)等國際知名院校都展開了深度合作，就精益建造進(jìn)行了深入的研究，將并行工程（CE）、末位計(jì)劃系統(tǒng)（LPS）、全面質(zhì)量管理（TQM）、作業(yè)成本法（ABC）等技術(shù)理論與5D平臺(tái)的產(chǎn)品架構(gòu)相結(jié)合。最大限度的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的科學(xué)化研發(fā)過程。

從軟件的角度講，市面上大多數(shù)BIM軟件并沒有通過BIM技術(shù)解決項(xiàng)目管理的問題。這些BIM軟件只是在解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的崗位業(yè)務(wù)問題，沒能站在項(xiàng)目管理的整體角度考慮，這在一定程度上導(dǎo)致用了BIM但看不到整體的效果。基于這一點(diǎn)，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)中都從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理角度出發(fā)，為整體項(xiàng)目提供實(shí)際價(jià)值。我們提供給用戶的一整套輕量化的基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理解決方案，為BIM技術(shù)的應(yīng)用帶來了更大的擴(kuò)展性。整個(gè)解決方案呈三層金字塔結(jié)構(gòu)，最底層崗位級(jí)工具幫助施工一線管理人員切實(shí)提高工作效率，這其中包括深化設(shè)計(jì)、場(chǎng)地布置、BIM算量等。在使用崗位級(jí)工具的過程中，不僅可以提高工作效率，同時(shí)還產(chǎn)生了大量真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通過云技術(shù)連接到BIM模型上，為跨崗位協(xié)作提供數(shù)據(jù)支撐，這就是BIM5D。BIM5D以BIM平臺(tái)為核心，集成全專業(yè)模型，以模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。再往上一層則是企業(yè)級(jí)平臺(tái)，即企業(yè)BIM云平臺(tái)，一個(gè)企業(yè)會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)都能集中在企業(yè)的BIM云平臺(tái)上進(jìn)行企業(yè)的集約式經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)能夠在平臺(tái)上看到多個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息，分析多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、安全等數(shù)據(jù)，及時(shí)識(shí)別各項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，又可以進(jìn)行項(xiàng)目的物資、勞動(dòng)力資源的集中采購和調(diào)配，為企業(yè)各業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)協(xié)同打下基礎(chǔ)。同時(shí)提供完整真實(shí)的項(xiàng)目信息，便于企業(yè)通過多維度的信息歸總，進(jìn)行集約化經(jīng)營和決策。