省委常委、組織部長王愛文到建設集團調研

8月3日上午，省委常委、組織部部長王愛文在省國資委主任韓冬炎陪同下，到黑龍江省建設集團就國有企業(yè)黨的建設和領導班子建設情況進行調研。

王愛文首先深入到建設集團承建的哈爾濱市地鐵新疆大街站項目現(xiàn)場，考察了解工程建設和基層黨建情況，對建設集團黨委把支部建在項目一線的做法給予肯定。他指出，建設集團黨員要亮出身份、發(fā)揮示范引領作用，支部建設要主動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，增強黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力，切實把黨的組織優(yōu)勢轉化建設集團的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

隨后，王愛文與建設集團領導班子進行座談。在王愛文一行觀看了《黑龍江大橋項目介紹片》和《建設集團宣傳片》之后，建設集團黨委書記、董事長張起翔同志從四個方面進行了匯報。一是建設集團痛定思痛、深刻反思，汲取系列案件教訓，重塑了風清氣正的政治生態(tài)。建設集團黨委下大力氣，通過緊緊圍繞全面從嚴治黨這條主線，抓住理想信念這個根本、領導干部這個“關鍵少數(shù)”，加大政治生態(tài)修復力度，強化黨性教育和宗旨教育。建設集團按照省委部署，以“講政治、正風氣、促發(fā)展”為主題，強力開展作風整頓，并借此推進“兩學一做”常態(tài)化制度化。建設集團黨委以正確的用人導向涵養(yǎng)政治生態(tài)，以鐵的紀律規(guī)矩維護政治生態(tài)，以科學嚴密的制度強化政治生態(tài)，優(yōu)化了企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)部環(huán)境，有力地推動了企業(yè)發(fā)展逆勢而進。二是下大力氣抓班子和隊伍建設，贏得主動贏得了發(fā)展。在選人用人上堅持“三個樹立起來”，營造風清氣正用人風氣，嚴格用人標準、用人程序，嚴格按黨組織規(guī)定步驟操作，不省略、不跳格、不簡化，一律做到嚴細審檔、逢提必核；堅持五湖四海納賢，堅持從國家機關事業(yè)單位選調與市場化選聘相結合，選調、選聘各類人才13人；著力選好一把手、配置好班子，三年間，集團在二級班子配置上共調整干部60多人次。三是落實四個堅持，全面加強企業(yè)黨的建設。把黨的領導落實到黨的建設與企業(yè)改革同步加強上；把黨的領導落實到黨組織發(fā)揮領導核心政治核心作用上；把黨的領導落實到與完善公司治理有機統(tǒng)一上；把黨的領導落實并體現(xiàn)到尊重職工主體地位和以員工為中心的發(fā)展思想上。四是堅持用科學發(fā)展理念謀篇布局，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。推動頂層設計優(yōu)化，突出戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展；推動實施傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，壯大發(fā)展根基；推動實施新興板塊引領創(chuàng)效戰(zhàn)略，打造發(fā)展引擎；推動實施多元產(chǎn)業(yè)培育提升戰(zhàn)略，聚蓄發(fā)展動能；推動歷史遺留問題有效解決，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

聽取匯報后，王愛文表示，通過今天來建設集團調研，感覺到整體上大家的精氣神兒特別好、企業(yè)的文化氛圍好、班子的結構人才的結構好、發(fā)展的前景好，我也是很受鼓舞。我相信，在起翔同志作為班長的帶領下，在國資委的指導下，一定能夠在咱們省屬國企這一塊，做一個很好的榜樣，無論是黨建工作，班子建設，還是人才建設，企業(yè)發(fā)展諸方面都會越來越好。

王愛文認為，建設集團要加強國有企業(yè)黨的建設這項重大政治任務，核心是落實好中央國有企業(yè)黨建工作會議上總書記的講話和省委國企黨建工作會議精神。建設集團是省屬重點國有名牌企業(yè)，要先走一步，要落到實處。在黨的領導寫進公司章程、發(fā)揮黨組織的領導核心政治核心的作用、黨委會的決策前置、黨委書記董事長一人兼、黨委工作部門和人力資源部門合到一塊、強化基層黨組織建設等幾個方面，都在建設集團內(nèi)部得到了很好的落實。希望建設集團繼續(xù)探索國有企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗，將黨的領導和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度無縫對接、相互促進，讓黨領導的國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為經(jīng)營的優(yōu)勢、社會信譽的優(yōu)勢、員工凝聚力的優(yōu)勢。

王愛文指出，建設集團要加強國企的班子建設認真落實“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，研究建立科學的考核評價體系，打造高素質國有企業(yè)領導人員隊伍；要加強人才隊伍建設，嚴格選人標準、嚴把進人關口，建立完善合理的薪酬分配和人才垂直流動機制，讓建設集團成為黑龍江省吸納、培養(yǎng)、輸送人才的基地。

王愛文強調，要加強黨風廉政建設，深刻吸取系列案件教訓，在工程建設、資產(chǎn)處置、企業(yè)并購等方面把住風險點，完善決策監(jiān)督管理機制，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面。

建設集團黨委書記、董事長張起翔，建設集團總經(jīng)理于彩峰以及其他集團班子成員參加上述活動。