省建八公司2014年工作設(shè)想

 （一）  發(fā)展的總體思路

2014年是全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神開局之年，也是我們省建八公司堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，在新的一年里，我們要以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為重點，以加強黨建為保障，堅持主業(yè)做強做優(yōu)創(chuàng)出品牌，輔業(yè)做細做精提升質(zhì)量，增加效益多元化發(fā)展。提高企業(yè)綜合競爭力，深入落實國資委提出的 “一五三” 國企改革發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階，為國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻。

（二）2014年主要工作目標

-----經(jīng)營規(guī)模：建筑業(yè)新簽合同額 6 億元，實現(xiàn)主營業(yè)收入6億元；

-----經(jīng)濟效益：實現(xiàn)利潤總額480萬元；

-----科技進步：加大科研經(jīng)費投入，全力推進十項新技術(shù)示范工程和企業(yè)科技成果推廣應(yīng)用，工程質(zhì)量和安全文明各項指標比上年明顯提高，杜絕重大安全生產(chǎn)責任事故；

-----職工收入：職工上崗率達90%，“五險一金”參保比率95%，上崗職工年均工資收入41000 元以上，職工工資發(fā)放達到100%；

（三）2014年主要工作任務(wù)

按照國資國企2014年“一大目標、五大戰(zhàn)略、三大保障”總體思路，公司2014年改革發(fā)展的主要工作任務(wù)大體有四個方面，也就是“四個著力”。

一是著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動企業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階。充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)、人力資源和組織管理“三大優(yōu)勢”， 立足哈市、搶占省內(nèi)、延伸省外，堅持“有所為有所不為”原則，領(lǐng)悟“舍得”，學(xué)會放棄。堅持把項目含金量作為經(jīng)營工作的首要任務(wù)，審慎理性選擇投標，多承攬技術(shù)含量高、施工體量大、利潤水平和業(yè)主資質(zhì)、信譽好的高品質(zhì)工程，全力抓好經(jīng)濟管理運行，持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量提升，大力推動綠色發(fā)展，切實加強安全生產(chǎn)。

二是著力增強企業(yè)活力競爭力，推動國資國企改革再上新臺階?？茖W(xué)界定組織架構(gòu)和職能定位，在建立和完善公司執(zhí)行和管理控制中心過程中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理模式，提升管理品質(zhì)，憑借我公司的一級資質(zhì)，對經(jīng)營管理、施工、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行有效管理和控制，確保安全、質(zhì)量、工期、成本、資金目標實現(xiàn)，發(fā)揮國有企業(yè)管理功能，夯實管理基礎(chǔ)，進一步完善國有資產(chǎn)管理體制，大力推進解決歷史遺留問題。

三是著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推動科學(xué)發(fā)展再上新臺階。不斷優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快推進轉(zhuǎn)型升級，進行商業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，積極探索推行BT、BOT等商業(yè)管理模式，實現(xiàn)由現(xiàn)有的施工總承包向工程總承包項目管理模式的轉(zhuǎn)變。大力加強科技創(chuàng)新，落實“精益建造”， 固樹立精品意識和品牌意識，用做精品工程、做良心工程，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任，展示國企為國爭光為民謀利的正能量，增強職工對社會、對企業(yè)、對百姓高度負責的責任感使命感。提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，向管理要質(zhì)量，從管理要效益。

四是著力發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動黨建科學(xué)化再上新臺階。扎實抓好黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，加強宣傳思想工作，加強反腐倡廉建設(shè)。

                   (省八建公司綜合辦公室供稿）