鼓足干勁 勇于擔(dān)當(dāng) 真抓實(shí)干 力爭(zhēng)上游 為振興八建而努力奮斗 ——省八建公司五屆一次職代會(huì)勝利召開(kāi)

4月19日，省八建公司五屆一次職工代表大會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行。省建工集團(tuán)工會(huì)主席穆業(yè)林、工會(huì)副主席時(shí)春玲出席會(huì)議，省八建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)近60名職工代表參加本次會(huì)議。

上午9點(diǎn)，伴隨著莊嚴(yán)嘹亮的國(guó)歌聲，省八建公司五屆一次職工代表大會(huì)拉開(kāi)帷幕，由公司工會(huì)主席史兆祥同志主持會(huì)議。會(huì)上，省八建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦毅作了題為《鼓足干勁 勇于擔(dān)當(dāng) 真抓實(shí)干 力爭(zhēng)上游 為振興八建而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2016年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并針對(duì)2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面、詳細(xì)部署。

報(bào)告指出：2017年，省八建公司的總體工作思路是全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神及總書(shū)記系列講話精神，按照建工集團(tuán)七屆一次職代會(huì)“六個(gè)工作思路”、十項(xiàng)具體工作安排和部署，緊緊圍繞“抓改革轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理提效益、控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”的工作原則，以抓市場(chǎng)開(kāi)拓，抓項(xiàng)目管控，抓管理提升，抓人才建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理，促進(jìn)品牌建設(shè)，倡導(dǎo)多元發(fā)展，保障民生改善為落腳點(diǎn)，為打造全新八建而努力奮斗。報(bào)告還從七個(gè)方面對(duì)2017年公司重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃部署：一是堅(jiān)持依法治企，確保市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境良好；二是堅(jiān)持市場(chǎng)適量開(kāi)發(fā)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較好落實(shí)；三是堅(jiān)持項(xiàng)目全過(guò)程管控，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化；四是堅(jiān)持人才引進(jìn)和培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展后勁更足；五是堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；六是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保企業(yè)管理提檔升級(jí)；七是堅(jiān)持黨建帶工建團(tuán)建，確保企業(yè)黨組織的政治引領(lǐng)作用。報(bào)告認(rèn)真研判了八建公司的實(shí)際情況，實(shí)事求是的提出了公司的發(fā)展方向和具體實(shí)施步驟，分析了市場(chǎng)形式,確定了戰(zhàn)略目標(biāo),是公司今年總體發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

按照會(huì)議議程，省八建公司副總經(jīng)理葉憲輝作了公司《2016年度廠務(wù)公開(kāi)報(bào)告》、副總經(jīng)理徐波作了《職工提案解答報(bào)告》；公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《企業(yè)集體合同》。

在大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束各項(xiàng)既定議程后，建工集團(tuán)工會(huì)主席穆業(yè)林同志發(fā)表重要講話，首先對(duì)省八建公司五屆一次職代會(huì)的勝利召開(kāi)表示祝賀，對(duì)秦毅同志所做的行政工作報(bào)告給予充分肯定，并表示：“工作報(bào)告當(dāng)中對(duì)2016年的工作總結(jié)和回顧客觀實(shí)際，對(duì)存在問(wèn)題和不足認(rèn)識(shí)清楚，找得準(zhǔn)。而對(duì)2017年的工作從七個(gè)方面進(jìn)行了部署安排，有措施有思路?！彼€針對(duì)行政工作報(bào)告，就如何更好的貫徹落實(shí)2017年工作部署，向廣大職工代表談了六點(diǎn)建議：

 一是廣大干部職工要認(rèn)清形勢(shì)。廣大干部職工要認(rèn)清八建公司目前面臨的形式，提振士氣，敢于作為，既要面對(duì)現(xiàn)實(shí)處理糾葛的歷史問(wèn)題，又要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)。二是要加強(qiáng)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，推進(jìn)管理提升，抓管理提效益是不變的原則，行政工作報(bào)告當(dāng)中對(duì)今后一個(gè)時(shí)期公司各部門(mén)、項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一的安排，會(huì)后要抓好落實(shí)工作，尤其是項(xiàng)目的管理方面。三是人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)方面。目前，從集團(tuán)的用人情況來(lái)看，70后堪當(dāng)重任，大部分主要崗位都是70后，80后嶄露頭角，90后走上舞臺(tái)，八建公司要在選人、用人上認(rèn)真考慮，要“不拘一格”的選用賢才。四是要講規(guī)矩，依法治企。八建公司要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要清楚的認(rèn)識(shí)黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)法，在紀(jì)律面前人人平等，無(wú)人例外，紅線底線不能觸碰，八建公司的干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不能“掉隊(duì)”。五是廣大職工要緊密團(tuán)結(jié)在以秦毅同志為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，?wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，重振八建公司輝煌。目前，就八建公司的實(shí)際狀況而言，需要一批干部職工勇敢的站出來(lái)，勇?lián)鷼v史使命，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要做好表率。六是勉勵(lì)廣大干部職工要堅(jiān)定信心。八建公司要依托集團(tuán)公司，要依靠職工辦企業(yè)，不斷加強(qiáng)自身的造血能力，奮力走出困境。

   “長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。2017年是省八建公司走出低谷至關(guān)重要的一年，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)機(jī)遇與壓力并重的一年，省八建公司新一輪改革發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響,在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,省八建人上下同心、信念堅(jiān)定，為八建公司成為集團(tuán)的上游企業(yè)而努力奮斗！

    此次大會(huì)在公司全體職工代表的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期效果，在嘹亮的《國(guó)際歌》聲中落下帷幕。